陕煤建设铜川公司召开市场开发专题会议

时间:2018-07-09  单位(部门):铜川公司  作者:张效麟  点击:载入中...

7月9日上午,铜川分公司召开市场开发专题会议,对上半年市场开发工作进行了总结,寻找差距,弥补不足,对下半年市场开发工作进行了安排部署,会议由经理郭晓铜主持。

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会议首先传达了集团公司二季度市场开发例会精神,重点学习了董事长宁兴刚的重要讲话。公司经营管理部通报了上半年市场开发情况,上半年铜川分公司积极践行“固内拓外”的市场开发思路,除了跟踪万博体育注册内部工程外,还主动出击先后跟踪了西北工业大学友谊校区科研楼二期维修改造工程、乌石化“三供一业”维修改造PC工程、华能沁北电厂煤场封闭改造项目、铜川矿务局中心医院综合门诊楼工程、铜川创伤骨科医院改造项目,参与了陕西延长石油巴拉素矿业有限公司5#单身公寓工程的投标,多次与临潼旅游商贸开发区管委会联系,积极推进了陈沟村城改项目的进展。

会议指出,上半年公司虽然在加大市场开发方面做了大量的工作,付出了艰辛的努力,但收效不够理想,未完成集团下达的任务指标,面对市场开发压力,希望公司全体员工凝心聚力,不气馁、不懈怠、积极行动起来,鼓足勇气追赶超越,努力扭转被动的局面,开创市场开发的新前景。

经理郭晓铜强调,下半年,铜川分公司市场开发工作任重而道远,压力和机遇同在。面对严峻的市场开发形势,要以新理念新思路来应对市场开发新情况,坚定市场开发的目标不动摇,群策群力,奋勇拼搏,采取六项措施,力争实现市场开发新突破:一是将全体员工的思想统一到“双特百亿”奋斗目标上来,进一步明确市场开发的重要性和紧迫性,调动全员参与市场开发的积极性;二是采取有效手段强化外部市场开发力度,拓宽承揽施工领域,密切关注持续跟踪外部项目,特别加强与临潼旅游商贸开发区管委会联系沟通,推进陈沟村城改项目的进展速度;三是加强投标技巧研究,认真解读招标文件,合理编制施工组织设计,准确核实工程量,合理进行投标报价决策,提高中标率的同时避免亏损项目的承接;四是强化项目管理,狠抓施工进度、质量、安全、文明施工,提升在建工程履约能力,以诚信经营占领市场,以优质工程赢得口碑;五是建立和完善市场开发激励措施,激发全员参与的主动性,进一步拓宽信息收集渠道,对重点跟踪项目要制定策略,提高信息跟踪能力;六是要抢抓合作发展的机遇,实施联合发展战略,与社会上有实力的企业进行合作承揽项目,实现双方互利共赢。

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