陕煤建设天工公司深入开展劳动竞赛 打好生产经营主动仗

时间:2018-07-09  单位(部门):天工公司  来源:原创  作者:常艳强  点击:载入中...

进入三季度,陕煤建设天工公司陕煤研究院西安总部研发基地、曹家滩煤矿原煤仓、蒲城清源小区等重点工程全面转入主体和节点攻坚阶段。为全面落实“三项机制”,掀起施工大干热潮,奋力夺取追赶超越新业绩,结合生产经营工作实际,该公司在各项目部全面启动“比产值、赛形象、保安全、创效益,实现追赶超越”劳动竞赛活动,奋力打好生产经营主动仗。

强化进度管理抓生产。劳动竞赛启动以来,公司各生产项目部纷纷制定劳动竞赛方案和科学的生产计划措施,战高温、斗酷暑,掀起新一轮施工大干热潮。土建第五项目部自承接富油公司厂区管网及道路工程伊始,就提早深入施工现场查勘工程项目施工环境,加快做好临建搭设、组织施工队伍进场。雅荷项目部以奋力冲刺封顶为目标,认真做好施工组织动员,超前谋划,积极解决商砼、钢材等施工材料,开足马力,加大人力物力投入,只见工地一片热火朝天的施工景象,主体施工至二十六、七层,有望在7月完成1#、2#楼封顶。蒲城清洁能源项目部施工的清源小区已全面进入主体施工阶段,项目部在各栋号大力开展比安全、比质量、比管理劳动竞赛活动,科学做好流水作业,最大限度提高施工效率,也为该工程按期完成施工任务目标奠定了坚实基础。

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狠抓品牌管理树形象。结合全面加强基础管理要求,公司在劳动竞赛中,坚持内在素质与外在形象全面提升,统筹抓好安全质量进度成本管理。围绕提升现场管理水平,打造标准化工地,7月6日,组织各项目部经理等40余人,赴西安建工北沈家桥城中村改造项目和陕建二建集团西安职工住宅楼项目进行项目观摩对标交流。贯穿技术先行理念,有效落实“十不准”各项规定,为基层技术人员配发了技术管理书籍;利用生产例会、微信公众号普及行业先进企业的安全技术管理经典知识,努力提高技术人员素质。在工程技术管理中严格执行《施工组织设计与专项施工方案审查办法》、《建筑工程文明施工及项目创优管理制度》。各单位切做到学以致用,将观摩点好的施工经验和技术管理中好的做法,带回各自项目去学习和推广,切实做好项目技术管理、现场安全、质量控制工作,打造公司文明施工更加靓丽的品牌形象。

合力打好劳动竞赛主动仗。劳动竞赛是全公司上下追赶超越的具体行动,公司积极调动各方面积极性,职能部室按照竞赛考核办法,科学合理设置产值、形象进度指标,下达安全、质量、结算等重点任务,做好过程指导服务。各单位、各部门积极行动起来,陕北10个项目部守望相助,协调物资周转,老项目部对新开的文家坡矿产品仓、清涧北国枣业扶贫项目、清洁能源公司水池项目做好人力支援;公司工程部、安环部主动深入土建八部、土建十五部等单位介入技术方案编制,为各项工程顺利开工提供了有力保障,形成生动的干事创业局面。

抢抓三季度黄金施工季节,天工公司上下正以劳动竞赛为载体,奋力抓好万博manbetx客户端下载中心任务落实,掀起蓬勃的劳动竞赛热潮。

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